新開酒店的籌建以及酒店老舊，失去吸客能力都是讓投資人頭疼的難題。具有豐富運營經(jīng)驗的酒店人，都是如何進行酒店換新改造的呢?
一、關(guān)于翻新風(fēng)格在數(shù)字智能化技術(shù)的推動，國內(nèi)商業(yè)形態(tài)正在逐步向其迭代進化，酒店行業(yè)也不例外。不少同行酒店已經(jīng)借助數(shù)字化進行轉(zhuǎn)型，在滿足消費者需求的同時，釋放品牌的價值和生命力。
二、確定改造施工團隊當(dāng)確定翻新的設(shè)計風(fēng)格后，施工團隊的造價高低、施工進度快慢等問題會影響整體的翻新進度，不僅會影響到酒店店鋪的收益，還會導(dǎo)致老顧客的流失。
三、估算改造周期與改造經(jīng)費改造周期經(jīng)費與施工團隊直接掛鉤，在事先了解施工團隊改造案例中，酒店運營者要善于總結(jié)施工團隊對于哪些改裝風(fēng)格熟練，以免延誤工期。
四、建材相關(guān)難題建材相關(guān)的難題，包括地磚、墻壁開裂、浴室玻璃水垢累積等，全部將其替換，會支出高額經(jīng)費，改造周期也會延長。可以考慮采用裝配式裝修技術(shù)體系簡單模塊化的新業(yè)務(wù)模式，達到品質(zhì)提升、效率提升、成本降低、效益增長的效果。酒店快易裝、高效翻新改造，發(fā)展酒店新機遇。
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